المستهدفون:
• مدراء الأقسام ومساعديهم.
• المسؤولين الإداريين.
• الموظفين الطموحين والمتوقع ترقيتهم.
• الإدارة العليا
• مدراء المشاريع
• أصحاب إتخاذ القرارات

الهدف من البرنامج التدريبي:
• تنمية مهارات السادة المشاركين في كيفية صنع القرارات الذكية.
• تنمية مهارات التفكير في صياغة وإعداد الاستراتيجيات ، وكيفية تطبيقها والرقابة عليها.
• زيادة عدد البدائل وإمكانية إختيار البديل الأمثل من بين مجموعة البدائل المختبرة
• الفهم الأفضل للأعمال، لتمكين متخذي القرار من رؤية الصورة الشاملة للأعمال
• تحسين كفاءة إتخاذ القرارات وليس فعاليتها فقط (الزمن – التكلفة – الجودة)
• مساعدة المديرين في إتخاذ قرارات صائبة في حل المشكلات المعقدة.
• معرفة مفاهيم ومراحل التخطيط التشغيلي ووسائل وآلية تطبيق الخطط التشغيلية
• تحديد الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الاداء الرئيسية والمستهدفات الرقمية الذكية للمؤسسة
• تحويل الخطط الإستراتيجية إلى خطط تشغيلية من خلال إنشاء مبادرات استراتيجية وأنشطة متسلسلة.

الوحدات المعرفية والمهاريه للبرنامج:
الإدارة الاستراتيجية:
• الإدارة الاستراتيجية كأسلوب واقعي فعال
• المهارات الواجب توافرها فى من يتولى الإدارة الاستراتيجية
• كيف تحدد مجال عمل المنظمة فى المستقبل
• كيف تقوم بصياغة الأهداف الواقعية للمنظمة ؟
صياغة الاستراتيجية الملائمة في ضوء تحليل سوات:
• تحليل مدى قوة أو ضعف الإمكانيات الحالية الداخلية للمؤسسة
• طرق وأساليب الحكم على مدى قوة أو ضعف الإمكانيات الحالية
• تحليل الظروف الخارجية المحيطة بالمنظمة
• طرق و أساليب اختيار الاستراتيجية المناسبة فى ضوء تحليل سوات:
• الاستراتيجية و وضع المنشأة التنافسي .        
• العوامل النفسية التي تؤثر على اختيار الاستراتيجية الملائمة .
التطبيق و الرقابة على تنفيذ الاستراتيجية ( كيف تحول الحلم الى حقيقة):
• كيف نقوم بتحويل الاستراتيجية الى أهداف سنوية قابلة للقياس.
• تطوير الاستراتيجيات الوظيفية والسياسات الإدارية لتحقيق الأهداف .       
• تطوير الهيكل التنظيمي لتحقيق الأهداف
• القيادة الفعالة لعملية تنفيذ الاستراتيجية
• الرقابة على تنفيذ الاستراتيجية.
أساليب تشخيص وحل المشكلات وصنع القرارات:
• مفهوم المشكلة وأنواع وخصائص المشكلات.
• تحديد المشكلة وخطوات حلها.
• أساليب حل المشكلة.
• اتخاذ القرارات الابتكارية.
• أنماط المديرين في مواجهة المشكلات واتخاذ القرارات.
• قدرة المديرين على تحمل المخاطرة.
• نظم المعلومات ودورها في اتخاذ القرارات المصيرية وترشيدها.
• معوقات تنفيذ القرارات.

المخرجات:
• معرفة أهمية التخطيط الاستراتيجي وإدارته.
• التمكين من أساليب وطرق إعداد الخطط.
• تحديد الأهداف الرئيسية وتصميم الخطط الإستراتيجية.
• التمكين من أساليب تشخيص وحل المشكلات وصنع القرارات.
• امتلاك مهارة بناء وصياغة الأهداف الذكية وتبني الأفكار الإبداعية.
• امتلاك مهارة كيفية تحويل التطلعات إلى "بيانات أهداف" واضحة.
• توظيف آلية التفكير الاستراتيجي في رسم الأهداف الذكية.