المستهدفون:
- صُنَّاعِ قرارات المشروع
- مسؤولي المشتريات
- مديري المشروعات
- مسؤولي إدارة المشروعات
- موظفي التقدير
- مديري دعم المشروعات ذات الصلة
- مسؤولي مراقبة المشروع وخدمات الأعمال الذين يتحملون مسؤولية تخطيط الجداول الزمنية للمشروعات والتكاليف والتحكم فيها العاملين لدى العميل والشركات المتعاقدة.

الهدف من البرنامج التدريبي:
- تعلُّم كيفية تشخيص موقف القرار وتصميم عملية صُنْعِ القرار بطريقةٍ فعَّالة
- استخدام مبادئ جودة القرار والفروق في تأطير المعلومات والتفضيلات
- إعداد المفاوضات وإجراؤها والتعامل مع تكتيكات التفاوض الصعبة
- قيادة عملية صُنْعِ القرار وتيسير الاجتماعات بطريقة فعَّالة
- إدارة الديناميكيات بين الأشخاص والمؤسسات؛ لتيسير التوافق واتخاذ قرارات واضحة
- تعزيز مشاركة المعلومات وإطار العلاقة التي تسمح بتعظيم الفائدة التي يجنيها كلُّ طرفٍ
- تعلُّم مهارات تسمح لأعضاء فريق المشروع بتوجيه الحوار بين الأعضاء الأعلى منصباً

الوحدات المعرفية والمهاريه للبرنامج:
- أساسيات إدارة المشروعات
- مهارات قيادة المشروعات
- صُنْعُ القرارات بالتعاون
- استخدام تقييم المخاطر في عملية صُنْعِ القرار
- صُنْعُ القرارات بناءً على تعدد المعايير
- كيف تعرض مشكلة القرار؟
- كيف تُقيِّم القرار؟

مخرجات البرنامج:
- توجيه المشروعات نحو النجاح استناداً إلى قرارات ذكية مدروسة تُتَّخذ أو تُصعَّد أو تُنفَّذ للمساعدة في تسليم المشروع.
- تستفيد المؤسسات من وجود أعضاء في المشروعات لديهم المهارات الأساسية التي تؤهلهم لاتخاذ قرارات صائبة و حكيمة
- امتلاك المهارات المؤهِّلة لصُنْعِ القرارات بطريقة إبداعية بل وتحليلية
- القدرة على تحليل القرارات لانجاح المشاريع بنجاح
- شحذ مهارات صُنْعِ القرارات
- التمتع بالثقة بناءً على الممارسات السابقة
- تطوير المهارات الكامنة؛ ومن ثَمَّ المسار الوظيفي
- الثقة و الرضا عن أدوارهم التي يمارسونها في المشروعات