المستهدفون:
- جميع المدراء و القادة بكافة الإدارات و بكافة مستوياتهم التنظيمية و الاشرافية
- جميع الاخصائيين و المدراء بإدارة الموارد البشرية و ادارات تنمية المواهب
- كل قادة فرق العمل في المؤسسات الساعية لإدارة المواهب و تنميتها و المحافظة عليها
- كل من يجد لديه الرغبة في تطوير جداراته في مجال إدارة المواهب

الهدف من البرنامج التدريبي:
- خلق التكامل بين المواهب المختلفة داخل المنظمة واستثمار الفرص لعمل التغيير والتأثير على الأداء المؤسسي والقيادة.
- تطبيق آلية التكامل بين إدارة المواهب وتطبيقات الإدارة المبنية على الجدارات على المستوى المنظمة.
- الاستخدام الفعال لأدوات و أساليب إدارة المواهب.
- التخطيط الفعال للمسار الوظيفي و خطط التعاقب الوظيفي.
- تحليل تقارير أداء الموارد البشرية و إدارة جلسات تقييم الأداء.
- استخدام أدوات التدريب التوجيهي من أجل تنمية الجدارات و المواهب.
- اكتشاف و تنمية الجدارات القيادية لأعضاء فريقهم.

الوحدات المعرفية والمهاريه للبرنامج:
- الدور الجديد لإدارة الموارد البشرية.
- جدارات المورد البشري في القرن الحادي والعشرين.
- المدخل المفاهيمي والفكري لإدارة الجدارات الفردية.
- أنواع الجدارات ونماذج إدارتها
- البنية المفاهيمية والفكرية لإدارة المواهب.

مخرجات البرنامج :
- اكتشاف المواهب والقدرات المتاحة لديها ضمن مواردها البشرية والتي قد تكون قادرة على تطوير و تدعيم الميزة التنافسية للمؤسسة.
- الإدارة الفعالة للكفاءات و المواهب المتاحة بالمؤسسة.
- زيادة رضا الموظفين و مستوى دافعيتهم للعمل بسبب شعورهم بتقدير المؤسسة لمواهبهم.
- انخفاض معدلات دوران العمالة و هجرة الكفاءات بسبب كفاءة و فعالية التعامل معهم.
- زيادة الاعتماد على الموارد البشرية الموهوبة بالمؤسسة في حل مشكلات و معالجة قضايا كان يتم سابقاً الاستعانة بجهات خارجية لحلها أو معالجتها.
- اكتشاف مواهبهم الذاتية ومواهب مرؤوسيهم وحسن استغلالها بما يعود بالنفع عليهم وعلى مؤسساتهم.
- زيادة التأثير القيادي لهم بسبب تأثيرهم الإيجابي المباشر في تطوير الحياة المهنية لمرؤوسيهم.
- زيادة فعالية و كفاءة العمل في اداراتهم أو أقسامهم بسبب الاستغلال الأمثل للكفاءات و المواهب.
- إدارة أفضل للوقت و الأولويات والضغوط بسبب اكتشافهم لمواهب، و امكانيات مرؤوسيهم، وبالتالي تفويضهم، و تمكينهم.