الهدف من البرنامج التدريبي:
- أن الكل يسعى للنجاح ، وفي ظل المتغيرات الحديثة ومستجدات العصر وضغوطه اصبحت الحاجة ماسة لفهم ذواتنا أكثر كيف نفكر ، كيف نبني نقاط ثقتنا بذواتنا ، ونبني تقدير الذات داخلنا ، وكيف نخطط لأنفسنا تخطيط شخصي يحقق لنا النتائج المرجوة ، إن كثير من الناس لا يحققون أهدافهم أما لانهم لا يعرفون ماذا يريدون أو لانهم لا يعرفون كيف يحققون ما يريدون أو لأنهم لا يشعرون بالجدارة والثقة في أنفسهم لتحقيق ما يريدون أو لأن نظام الإيمان في أنفسهم مبني على التواكل وليس التوكل . وتأتي هذه الحقيبة التدريبية ( صانع الفرق ) لتزويد المشاركين بالمعارف والاتجاهات والمهارات التي تساعدهم على النجاح وتحقيق أهدافهم .
- إن مفهوم "صانع الفرق " يشير إلى القدرة على سد فجوة الأداء بين الواقع والمأمول وعملية الإستفادة القصوى من وقتنا ومواهبنا لإنجاز أهداف ذات قيمة إعتماداً على نظام قيمي صحيح
- وإننا في هذا البرنامج التدريبي الذي يأتي على شكل أمسية تدريبية من يوم واحد نسعى أن نقدم للمشاركين في البرنامج التدريبي خمس خطوات للوصول إلى النجاح ، أولى هذه الخطوات هي فهم المنظور والمنظور هو موقعنا إزاء درجة التحكم الذي نمارسه على حياتنا فيشعر بعض الناس بأنهم لا حول لهم ولا قوة وأنهم مطحونون بالمتطلبات التي يبدو أن العالم يفرضها عليهم ويتصرف أناس آخرون وكأنهم فعلا يملكون سيطرة كاملة على كل حادثة قد تؤثر فيهم والمنظور الصحيح إننا نرى أن الحياة سلسلة لا تنتهي من المتطلبات تتناول وقتنا وجهودنا ويغذي هذا التيار عن طريق الرؤساء في العمل والمرؤوسين والأسرة والأصدقاء إحساسنا بالإلتزام وحاجاتنا الأساسية
- أما الخطوة الثانية فهي فهم الغرض من الحياة فالأشخاص الذين ليس لديهم إحساس قوي بالغرض يفتقدون التركيز في حياتهم .
- أما الخطوة الثالثة فهي فهمك لشخصيتك " فهناك جانبان لهما الأثر الأكبر في التأثير على شخصيتك هما الثقة بالنفس والتقبل فالثقة بالنفس هي أن يكون الشخص مباشرا بشكل يبعث على السرور . أما التقبل فهو يعني تصيد التغذية الراجعة حتى من أشد نقادك وحشية وقد يكون أفضل طريقة للوصول إلى الإتجاه والطريقة وكذا وسيلة الاتحكم التي تؤدي إلى إدارة ذاتية أفضل .
- أما الخطوة الرابعة فهي فهم عملية " التخطيط الشخصي " فالتخطيط هو اللبنة الرابعة في الإدارة الذاتية الناجحة وهو خطوة ضرورية لنجاحك . والخطوة الخامسة هي الإنتاجية وفيها استعرض معوقات الإنتاج الستة الأكثر شيوعا .
- أننا نسعى في هذه الحقيبة التدريبية لمساعدة المشاركين على الحصول على التوازن في حياتهم ، حيث أن كثيراً من الناس يقعون في فخ ذلك الدولاب الذي يتسم بعدم التوازن كأنما تلفنا بعض مناحي الحياة وتستغرق جميع أوقاتنا مثل المهنة والأطفال والعبادة والإلتزام نحو الأهل حتى ليبدوا أن أي شئ آخر لا قيمة له ونصبح رغما عنا ننظر إلى الحياة ونعيشها من جانب واحد .

الهدف العام من البرنامج التدريبي
- التركيز على تعميق تفهم المشاركين لمفهوم الإدارة الذاتية وآليات تفعيل الذات من خلال إكسابهم مهارات التخطيط الشخصي وتنمية الشعور بتقدير الذات لديهم ورفع مستوى كفاءتهم وفاعليتهم في إستخدام أدوات الإدارة الذاتية الفعالة التي تمكنهم بإذن الله من تحقيق رؤيتهم ورسالتهم وأهدافهم في الحياة .

الأهداف التفصيلية للبرنامج التدريبي
- إدارك المشاركين لأهمية تطوير وتفعيل الذات في بناء منظومة النجاح الشخصي .
- إكتساب المشاركين مهارات التخطيط الشخصي وآليات تصميم الخطط المحققة لأهدافهم الذاتية .
- تنمية مهارات التفكير العليا لدى المشاركين في مجال التخطيط وحل المشكلات .
- إدارك أهمية تطوير وتفعيل الذات في النجاح الشخصي .
- رفع مستوى تقدير الذات لدى المشاركين من خلال تنمية الشعور بالمسؤولية الذاتية تجاه النجاح في الحياة .

الوحدات المعرفية والمهاريه للبرنامج:
الوحدة التدريبية الأولى : مفهوم الإدارة الذاتية
- حيث سيتعلم المشاركين بإذن الله في هذه الوحدة التدريبية المعلومات المعرفية التالية التالي :
- مفهوم الذات .
- كيف ندرك ونتعرف على ذواتنا بفعالية .
- مفهوم الإدارة الذاتية .
- مكونات عملية الإدارة الذاتية الفعالة .

الوحدة التدريبية الثانية : مهارات التخطيط الذاتي الشخصي
- حيث سيتعلم المشاركين بإذن الله في هذه الوحدة التدريبية المعلومات المعرفية التالية التالي :
- مفهوم التخطيط الذاتي الشخصي في الإدارة الذاتية .
- آليات إعداد رسالة الحياة الذاتية الشخصية ( مفهوم الرسالة ، ما الذي تصفه الرسالة ، معايير الرسالة الجيدة ، آليات صياغة وكتابة الرسالة ) .
- أليات إعداد الرؤية الذاتية الشخصية ( مفهوم الرؤية ، ما الذي تصفه الرؤية ، معايير الروؤية الجيدة ، آليات صياغة وكتابة الرؤية الشخصية ) .

الوحدة التدريبية الثالثة : مرحلة التحديد الأهداف الشخصية و التحركات الإستراتيجية الرئيسية
- حيث سيتعلم المشاركين بإذن الله في هذه الوحدة التدريبية المعلومات المعرفية التالية التالي :
- مفهوم الأهداف وأهميتها
- كيفية إستخدام مقياس R.R.R.O.E لتحديد وتحليل ودراسة آثار الأهداف الإستراتيجية للخطة الشخصية الذاتية .
- كيفية إستخدام هيكل تجزئة العمل Work Breakdown Structure في تحليل وتحديد مراحل الخطة الشخصية ضمن ألإدارة الذاتية الفعالة .
- التحكم في نطاق الخطة الذاتية .
- كيفية إستخدام مقياس S . M . A . R . T لتصميم الأهداف المرحلية للخطة الذاتية للفرد ( الفرق بين الهدف العام ( الغاية ) والهدف المرحلي.

الوحدة التدريبية الرابعة: مرحلة تحويل الخطط الذاتية إلى خطط تشغيلية (تنفييذية )
- مفهوم التفويض الفعال وأهميتها في تحويل الخطط الذاتية الشخصية إلى خطط تشغيلية (تنفيذية ).
- كيفية إستخدام خرائط الإنسياب ( التدفق ) Flow Charts في تحويل الأهداف المرحلية إلى إجراءات وأهداف إجرائية.
- كيفية إستخدام نموذج تدقيق الهدف الإجرائي ( السلوكي ) Behavioral Objectives في تحليل صياغة الأهداف الإجرائية للخطة التشغيلية الذاتية ( مفهوم الهدف الإجرائي (السلوكي) Behavioral Objectives ، متى يستخدم الهدف الإجرائي (السلوكي) Behavioral Objectives ، فؤائد إستخدام الهدف الإجرائي (السلوكي) Behavioral Objectives في التخطيط التشغيلي ( التنفيذي ) ،
- مؤشر قياس الأداء Key Performance Indicators وأهمية إستخدامها في قياس أداء المنفذين للخطة التشغيلية الذاتية الشخصية .
- كيفية إستخدام مخطط غانت Gantt Chart في الجدولة الزمنية للمهام التنفيذية للخطة التشغيلية الشخصية الذاتية.

الوحدة التدريبية الخامسة : فن التوازن في الإدارة الذاتية الفعالة
- حيث سيتعلم المشاركين بإذن الله في هذه الوحدة التدريبية المعلومات المعرفية التالية التالي :
- مفهوم التوازن في الحياة .
- ترتيب سلم القيم ( مفهوم القيم ، مفهوم سلم القيم ، آلية ترتيب سلم القيم ، تطبيقات سلم القيم في الحياة ).
- نموذج عجلة السعادة ( مفهوم عجلة السعادة ، نموذج عجلة السعادة ، أهمية التوزان في أدوار الحياة ، أهمية التوازن بين الأهداف الشخصية الممثلة لكل دور من أدوار الحياة ) .
- نموذج التوازن بين الاحتياجات والرغبات ( مفهوم الإحتياجات ، مفهوم الرغبات ، مفهوم نموذج التوازن بين الاحتياجات والرغبات ، تطبيقات نموذج التوازن بين الاحتياجات والرغبات .
- تريب وإدارة الأوليات ( مفهوم إدارة الأولويات ، أهمية الإدارة الفعالة للوقت في النجاح الشخصي ، نموذج ستيفن كوفي لإدارة الأولويات ، تطبيقات نموذج إدارة الأولويات ) .