فكرة الباقة:
تنمية وعي المشاركين بمفهوم حوار الحضارات وأبعاده الفكرية والثقافية والدينية، وربطه بواقع الدبلوماسية المعاصرة وأدواتها الحديثة، مع تعزيز مهاراتهم في فهم الآخر، وإدارة الحوار، والتعامل مع البروتوكول الدبلوماسي والإعلام الدولي بكفاءة.

الأهداف:
• فهم مفهوم حوار الحضارات وتطوره وأهميته في العالم المعاصر.
• تحليل العلاقة بين الحضارات: صراع أم حوار؟
• التعرف على دور الإسلام في إدارة الحوار مع الآخر وتعزيز التفاهم بين الحضارات.
• استيعاب طبيعة “الآخر” في المنظور الإسلامي وقواعد التعامل معه.
• تعزيز فهم الهوية الثقافية وكيفية الموازنة بين الأصالة ومتطلبات التطور.
• اكتساب معرفة أساسية بالمبادئ والمعايير المنظمة للبعثات الدبلوماسية والحماية القنصلية.
• فهم الامتيازات والحصانات الدبلوماسية والقنصلية.
• إدراك تطور الدبلوماسية وأنماطها الحديثة وسمات دبلوماسية المستقبل.
• معرفة قواعد البروتوكول الدبلوماسي والاتيكيت الرسمي.
• فهم أدوات الاتصال الجماهيري والنشاط الدبلوماسي المتعدد الأطراف.
• التعرف على الإعلام الدبلوماسي ودوره في السياسة الخارجية وبناء الصورة الذهنية للدول.

فكرة الباقة:
تهدف الباقة إلى تمكين المتدربين من اكتساب المعارف والمهارات الدبلوماسية والقيادية والتواصلية اللازمة للتفاعل في بيئات متعددة الثقافات، وفهم قواعد البروتوكول والإتيكيت، وإدارة الإعلام التقليدي والحديث، والتفاوض والإقناع، مع تعزيز القدرة على تمثيل المؤسسات والمنظمات بكفاءة في السياقات الدولية.

الأهداف:
• فهم مبادئ الدبلوماسية العامة وأدوار البعثات الدبلوماسية.
• اكتساب مهارات الشخصية الدبلوماسية والتعامل مع الأنماط المختلفة من الشخصيات.
• التمييز بين أنواع الدبلوماسية وأصناف الدبلوماسيين.
• تعزيز القدرة على بناء السمعة والصورة الذهنية وتوظيف العلاقات الدولية.
• إتقان قواعد البروتوكول والإتيكيت في المناسبات الرسمية.
• فهم التعددية والتعايش الثقافي ومهارات التواصل بين الثقافات.
• اكتساب أدوات التعامل مع التهديدات الفكرية والثقافية.
• التدريب على مهارات التواصل الإعلامي وإعداد الرسائل الصحفية وإدارة المقابلات.
• تنمية قدرات المتدرب في الإلقاء والخطابة والإقناع والتأثير.
• اكتساب مهارات التفاوض واستراتيجياته وأساليبه المهنية.
• تمكين المشاركين من مهارات القيادة الواعدة والتخطيط الشخصي.
• فهم التحولات المرتبطة بـ الإعلام الجديد وكيفية التعامل معه بوعي مهني.

فكرة الباقة:
تهدف الباقة إلى تمكين المشاركين من تطوير قدراتهم في اكتشاف المواهب وتنميتها، تصميم الجدارات، إدارة الأداء، وبناء قيادات المستقبل وفق أحدث الممارسات المهنية.

الأهداف:
• فهم مفهوم إدارة المواهب وأهميتها ودورها في رفع التنافسية المؤسسية.
• اكتساب مهارات اكتشاف المواهب وتحليل خصائصها وتوجيهها بشكل فعّال.
• تصميم نموذج الجدارات وقاموس الجدارات وربطها بالمسارات الوظيفية.
• تطبيق منهجيات التعاقب الوظيفي وإعداد القادة البدلاء.
• قراءة وتحليل تقارير التقييم والأداء واستخدامها في التطوير المؤسسي.
• تطبيق أدوات التدريب التوجيهي (Coaching) في دعم الجدارات وتنمية المواهب.
• رفع كفاءة فرق العمل من خلال استثمار المواهب وتوزيع الأدوار بفاعلية.
• تحسين القدرة على التفويض، التمكين، وإدارة الأولويات لتحقيق أعلى إنتاجية.

فكرة الباقة:
تمكين قيادات الصف الثاني من امتلاك جدارات القيادة الحديثة، والمهارات الإشرافية، والقدرة على قيادة فرق العمل، وإدارة التغيير، والتعامل مع التحديات التنظيمية بكفاءة عالية.

الأهداف:
• فهم أسلوبه القيادي وتوظيفه بمرونة في مواقف العمل المختلفة.
• قراءة السلوك البشري وتحفيز الموظفين وخلق بيئة عمل إيجابية.
• ممارسة الإشراف القيادي الفعّال وقيادة فرق العمل بكفاءة.
• تخطيط التغيير وقيادة المبادرات التطويرية.
• فهم الجدارات القيادية الأساسية وتقييم مستواها لديه.
• استخدام القيادة الموقفية لرفع أداء الأفراد.
• تعزيز دوره في بناء الصف القيادي القادم داخل المؤسسة.
• اتخاذ قرارات مبتكرة وحل مشكلات العمل بأساليب حديثة.
• إدارة العمل الجماعي والأزمات بكفاءة.
• استخدام أدوات القيادة الرقمية والذكاء الاصطناعي لدعم القرارات.
• إعداد خطة تطوير شخصية ومهنية واضحة للسنوات القادمة.

فكرة الباقة:
• فهم مبادئ التخطيط المالي وأهميته في العمل الإداري.
• التمييز بين أدوات وأنواع التخطيط المالي المختلفة.
• قراءة القوائم المالية الأساسية وتحليلها بثقة.
• التعرف على مؤشرات السيولة، الربحية، المديونية، ومخاطر الفشل المالي.
• تقييم المشاريع باستخدام الأساليب المالية الحديثة.
• فهم مصادر التمويل قصيرة وطويلة الأجل واختيار الأنسب منها.
• تطبيق مبادئ الضبط الداخلي لضمان سلامة القرارات المالية.
• معرفة كيف يدعم الذكاء الاصطناعي عمليات التحليل والتنبؤ المالي.
• تحسين القدرة على اتخاذ قرارات مالية مستنيرة دون الحاجة لخلفية محاسبية.

فكرة الباقة:
• الإحاطة بأصول إعداد المذكرات القانونية والتقارير الإدارية وفق القواعد الرسمية.
• صياغة مذكرات الدفاع، الطعون، المرافعات، وطلب الأدلة بأسلوب قانوني صحيح.
• كتابة التقارير الإدارية والمالية والأمنية بأسلوب واضح ومهني.
• التمييز بين أنواع الأحكام والتقارير وكيفية تحرير كل منها.
• ممارسة مهارات التحليل القانوني والتفسير والتكييف السليم للوقائع.
• إعداد مذكرات التحقيق والجزاءات الإدارية دون أخطاء شكلية أو إجرائية.
• تجنب الأخطاء المؤثرة على سلامة الإجراءات القانونية والقضائية.

فكرة الباقة:
• تطبيق مبادئ الأمان والخصوصية الرقمية في العمل اليومي.
• تبسيط العمليات باستخدام الأتمتة الخفيفة والتحليلات الأساسية.
• فهم مفهوم النضج الرقمي والتمييز بينه وبين الجاهزية الرقمية.
• التعرف على مكونات النضج الرقمي وأثره في نمو الأعمال والاستجابة للاضطرابات.
• استيعاب التحديات التي تواجه المؤسسات أثناء التحول الرقمي وكيفية إدارتها.
• تحليل نماذج وأطر النضج الرقمي العالمية وتطبيقها وفق طبيعة المؤسسة.
• إتقان مبادئ تبني الأدوات الرقمية واستراتيجيات دعم الفرق خلال التغيير.
• اكتساب مهارات استخدام البيانات واتخاذ القرارات المبنية على التحليلات.
• بناء خطة عملية لتحسين النضج الرقمي على مستوى الفرد والفريق والمنظمة.

فكرة الباقة:
• فهم مفهوم الذكاء العاطفي الآلي ودوره في تحسين التفاعل البشري‑الرقمي.
• تمييز الفروق بين الذكاء العاطفي البشري والآلي وكيفية دمجهما لتعزيز الأداء.
• تحليل المشاعر والانفعالات باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي وتقنيات تحليل البيانات.
• تطبيق استراتيجيات تواصل ذكية تعتمد على مؤشرات المشاعر وقراءة الأنماط السلوكية.
• إدارة المواقف الحساسة باستخدام مساعدات الذكاء الاصطناعي مثل تحليل نبرة الصوت ورسائل التواصل.
• توظيف الأنظمة الذكية في خدمة العملاء، القيادة، التفاوض، وإدارة الصراعات.

فكرة الباقة:
• فهم مفهوم السمعة الرقمية المؤسسية وبنيتها ومؤشراتها وأهميتها الاستراتيجية.
• إدراك الفرق بين السمعة التقليدية والسمعة الرقمية والعوامل المؤثرة في تشكيل الانطباعات.
• اكتساب مهارات الرصد والتحليل الرقمي بما يشمل تتبع الكلمات المفتاحية وقياس المشاعر.
• استخدام أدوات الاستماع الاجتماعي والتحليل الإعلامي لرصد الرأي العام والتفاعلات.
• وضع خطط لإدارة المراجعات والتقييمات والتعامل مع التعليقات السلبية بمهنية.
• تصميم استراتيجية شاملة لإدارة السمعة الرقمية مرتبطة بالهوية المؤسسية.
• إعداد تقارير سمعة احترافية ومؤشرات أداء تساعد الإدارة على اتخاذ القرارات.

فكرة الباقة:
• فهم مفهوم القيادة الهجينة ودورها في بيئات العمل الحديثة والمتغيرة.
• إتقان المهارات الإنسانية الأساسية مثل الذكاء العاطفي، التحفيز، وبناء الثقة.
• توظيف الأدوات الرقمية والتقنية لرفع كفاءة العمل وتحسين اتخاذ القرار.
• قيادة فرق عمل حضورية وافتراضية باحترافية عالية، وتطبيق أساليب التواصل الهجين عبر قنوات متعددة .
• تطوير قدرات التفويض والمتابعة باستخدام مؤشرات الأداء الرقمية.
• إدارة التغيير والمرونة المؤسسية في ظل التحولات التكنولوجية.
• بناء بيئة عمل متوازنة تدمج بين الإنسانية والتكنولوجيا، وتعزيز ثقافة الإبداع والتعلم المستمر داخل الفريق.

فكرة الباقة:
• بناء آليات حوكمة وتدقيق للأنظمة الذكية.
• فهم مبادئ الاستخدام المسؤول للذكاء الاصطناعي (العدالة، الشفافية، المساءلة، التركيز على الإنسان).
• تحديد وإدارة مخاطر التحيّز، الخصوصية، أمن البيانات عبر دورة حياة النموذج.
• تصميم أطر حوكمة واضحة (أدوار، سياسات، ضوابط، مراجعات).
• مواءمة الممارسات مع الأطر التنظيمية والمعايير الدولية.

فكرة الباقة:
• فهم مفهوم الشفاء المؤسسي وأسبابه ومؤشراته والتمييز بين أعراضه الفردية والتنظيمية.
• تشخيص مصادر الألم التنظيمي (الإرهاق، ضعف الثقة، الصراعات، غموض الأدوار، الثقافة السامة) عبر أدوات قياس موثوقة.
• إعادة بناء الثقة والأمان النفسي ورفع الترابط والانسجام داخل الفرق.
• معالجة الصراعات التاريخية بأساليب ترميمية واعتماد بروتوكولات تواصل صحي.
• بناء بيئة عمل داعمة للصحة المهنية (إيقاع العمل، الحدود الصحية، الاعتراف بالجهد).
• قيادة التغيير التعافي بخارطة طريق واقعية ومؤشرات قياس واضحة.
• ترسيخ ثقافة مستدامة للرفاهية المؤسسية تمنع الانتكاس وتدعم الأداء.

فكرة الباقة:
• فهم مفهوم التأثير الخفي وأهميته في بيئات العمل الحساسة والمعقدة.
• إتقان مهارات الإقناع غير المباشر والتأثير الهادئ دون صدام أو سلطة مباشرة.
• استخدام التأطير اللغوي الذكي وتوجيه الحوار عبر أسئلة عالية النفاذ.
• قراءة المؤشرات الدقيقة في لغة الجسد ونبرة الصوت لإدارة المواقف.
• بناء انطباعات مؤثرة عبر التحكم في الرسائل والسلوكيات الدقيقة والاتصال الخفي.
• قيادة المحادثات والمفاوضات بتحكم عاطفي وذكاء تأثيري.
• استخدام استراتيجيات التأثير الخفي في حل النزاعات، بناء التحالفات، والتقريب بين وجهات النظر.
• تطبيق استراتيجيات عملية لتأثير فعّال ومستدام في الفرق وأصحاب المصلحة.

فكرة الباقة:
• إدارة الحوارات التي ترتبط بنتائج حساسة بثقة ومهارة.
• ضبط الانفعالات ومنع التصعيد وفتح مسارات الحل.
• تصميم خطط محادثة بأهداف ومعايير نجاح واضحة.
• توثيق المخرجات وتحويلها إلى التزامات قابلة للمتابعة.