فكرة البرنامج:
تتشكل فكرة البرنامج في التطرق إلى التعريف بالرقابة الإدارية، وما لها من دور أساسي وحيوي في دراسة الإدارة، والتعرف على الانحرافات وتحديد نواحي الضعف والأخطاء ومن ثم العمل على علاجها وتصحيحها.
قياس النتائج الفعلية ومقارنتها بأهداف الخطة، ومن ثم تحديد وتشخيص الانحرافات في الخطة الموضوعة وتحليل أسباب القصور والانحرافات في الخطة وتصحيحها وإجراء التعديلات اللازمة لضمان نجاحها. فالنشاط الرقابي يسعى إلى قياس الأداء وفقا لمعايير محددة. كذلك التأكد من حسن استخدام الموارد المالية النادرة والموارد البشرية بين الإدارات المختلفة، كذلك معرفة التأثير السلوكي للرقابة على الأفراد العاملين، أثر القرارات التصحيحية على السلوك، دور الرقابة الذاتية في العملية الرقابية.
تدور حول فهم وإلمام المتدرب للمواضيع التالية: مفهوم الرقابة الإدارية، عناصر الرقابة الإدارية، التخطيط والرقابة الإدارية، مراحل العملية الرقابية، المعايير الرقابية، أنواع الرقابة الإدارية، أساليب الرقابة الإدارية، وحدات الرقابة والمراجعة الداخلية، العنصر الإنساني في الرقابة، الرقابة في الإنتاج، الرقابة الإستراتيجية. المسؤولية الإدارية ومفهوم أخلاقيات العمل ومدى ارتباطها بالعملية الرقابية. مع التركيز على أخلاقيات الإدارة والمسؤولية الإدارية والمسؤولية الاجتماعية ومدى ارتباطها في الرقابة الذاتية.
تعريف المشاركين الأهداف والغايات الأساسية للمنظمة وإدراك أهمية عملية الرقابة وأنها ضرورية لقياس التقدم نحو تحقيق هذه الأهداف.
التوضيح لفكرة أهمية الكشف عن الانحرافات والعمل بنظام تحكم فعال للكشف عن هذه الانحرافات قبل أن تصبح خطيرة.
التعرف على الإشارة إلى الإجراءات التصحيحية والضوابط المطلوبة لاقتراح الإجراءات التصحيحية.
تعريف المشاركين بالاستراتيجيات الفعالة في السيطرة الضرورية لقياس التقدم، وللكشف عن الانحرافات عن الخطط، وللإشارة إلى التصويب والعمل.

المحاور الرئيسية:
- أهمية الرقابة التنظيمية، خصائص وخطوات الرقابة.
- أنواع الرقابة وأدواتها.
- مجالات الرقابة ومعوقاتها.
- عناصر ومحددات الأداء.
- العوامل المؤثرة في الأداء.
- معايير وطرق تحسين الأداء
- تقييم الأداء.
- علاقة الرقابة بتقييم الأداء.

الفئات المستهدفة:
- مدراء وأصحاب المؤسسات الراغبين في تطوير عمل مؤسساتهم.
- مدراء أقسام المراجعة المالية.
- موظفي أقسام الرقابة واتخاذ القرارات.