المستهدفون:
- مديرو ورؤساء أقسام الإدارات المختلفة.
- العاملون في أقسام الإدارات المختلفة.
- الاداريون الذين تتضمن مهامهم الوظيفية التخطيط والمتابعة والتقييم.
- العاملون في مجال تطوير العمل الإداري.
- كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

الهدف من البرنامج التدريبي:
تزويد المشاركين بالأساليب العلمية والعملية الحديثة المستخدمة فى التخطيط والرقابة على التنفيذ وتنمية مهاراتهم فى ممارسة هذه الأساليب لتحقيق الكفاءة والفعالية فى الأداء .

الأهداف التفصيلية :
- تعريف المشاركين بمفهوم وأهمية ومراحل التخطيط والتنظيم لتحقيق أهداف العمل
- تعريف المشاركين بالأساليب العلمية لمراحل الابتكار في اعداد خطة العمل وأنظمة المتابعة.
- تنمية مهارات إعداد وعرض خطة عمل شاملة بكافة إجراءات العمل وشرح الإجراءات المناسبة.
- استعراض اهم الاسس التي تحكم عمليات التخطيط والتنظيم ومناقشة اساليب وضع الخطط ومتابعة الاعمال.
- تعريف المشاركين بالمبادىء والاساسيات التى يقوم عليها التخطيط، وأهمية تنظيم العمل.
- فهم العملية الإدارية ووظائفها الرئيسية والربط بينها، وصياغة خطط تنفيذ الأعمال اليومية والأسبوعية والشهرية والسنوية.
- تطبيق أساليب التخطيط الفعال في الواقع العملي وكيفية المتابعة المستمرة عن بعد، والإبداع في التخطيط والتنظيم الفعال للاعمال.
- تنمية مهارات المشاركين على تحديد وصياغة الأهداف والإعداد للخطط والبرامج الواقعية على جميع المستويات ثم متابعة تنفيذها وإجراء التصميمات المناسبة في إطار نظام متطور للتخطيط والمتابعة.
- إدراك أهمية وموقع وظيفة التخطيط في العملية القيادية والإدارية .
- إستخدام قاعدة المعلومات لجمع وتنظيم المعلومات لتقوية فعالية وكفاءة العملية التخطيطية .

الوحدات المعرفية والمهاريه للبرنامج:
المحور الأول (التخطيط)
- أبعاد العملية الإدارية ومكوناتها.
- العملية الادارية وموقع عملية التخطيط منها .
- مفهوم التخطيط وأهميته وأنواعه.
- مراحل عملية التخطيط .
- مواصفات التخطيط فى أنظمة العمل .
- إعداد خطة العمول وتنفيذها .
- تعلم مهارات وضع الاهداف smart .
- تعلم كيف تضع استراتيجية لمؤسستك ؟ .
- كيفية استخدام أداة SWOT .
- أهم الأخطاء عند كتابة خطة العمل ؟
- استراتيجيات التخطيط وأهمية تفعيلها في عمل المؤسسات.
- الاتجاهات الحديثة في التخطيط وتحقيق التميز الابتكاري.
- الأساليب الحديثة في التخطيط بشكل ابداعي ومبتكر.

المحور الثاني (التنظيم)
- تعريف وطبيعة التنظيم .
- أهمية وخطوات التنظيم .
- مبادئ واسس وأنواع التنظيم .
- الهيكل التنظيمي، وكيفية رسمه.
- انواع الهياكل التنظيمية.
- انواع الهياكل التنظيمية المعاصرة .
- تعريف وأهمية المنظمة .
- خصائص ومراحل نموالمنظمة .
- تعريف وأهداف ومراحل تطوير المنظمة.

المحور الثالث : الرقابة والمتابعة والتقويم :
- أهداف الرقابة والمتابعة الإدارية .
- خطوات إدارة الأداء .
- مجالات الرقابة والمتابعة بالتخطيط .
- تخطيط وتنفيذ الخطة .

المحور الرابع : إدارة الأداء ومتابعة التنفيذ والتقويم :
- الإدارة بالأهداف .
- تحليل المجالات المهمة .
- خطط وبرامج العمل .
- وضع وتصميم الخطط .

مخرجات البرنامج:
- تزويد المشاركين بالمفاهيم العلمية للتخطيط والمتابعة، وتنمية مهاراتهم في صياغة الأهداف وإعداد الخطط وبرامج العمل ومتابعتها، فضلاً عن تزويدهم بأساسيات التخطيط الاستراتيجي.
- تمكين المشاركين من صياغة الأهداف والاستراتيجيات البديلة لتحقيق الأهداف.
- تمكين المشاركين من متابعة تنفيذ الخطط والبرامج.
- تمكين المشاركين من وضع الأساليب العلمية للتخطيط والمتابعة في موضع التطبيق العملي.
- فهم العملية الادارية ووظائفها الرئيسية والربط بينها.
- صياغة خطط تنفيذ الأعمال اليومية والأسبوعية والشهرية والسنوية.
- الاستخدام الكفوء لنماذج المتابعة والتقييم.
- توظيف نتائج المتابعة والتقييم في تحسين العمل بصورة مستمرة.
- الإبداع في التخطيط ومتابعة العمل.