المستهدفون:
• القيادات الإدارية.
• مدراء الموارد البشرية والتطوير المؤسسي.
• أصحاب القرار في المؤسسات.
• المدربون والمستشارون الإداريون.

الهدف من البرنامج التدريبي:
• فهم مبادئ وأساسيات منهجية كورت وتطبيقها في السياق الإداري.
• تحليل المشكلات الإدارية واتخاذ قرارات فعّالة باستخدام أدوات التفكير الست الخاصة بالمنهجية.
• توظيف التفكير الإبداعي والناقد في تطوير الأداء المؤسسي.
• تعزيز العمل الجماعي والتفكير الجماعي من خلال استراتيجيات التواصل الإداري الفعال.
• تصميم خطط تطوير إداري قائمة على التفكير التحليلي والتنظيمي وفق أسس كورت.

الوحدات المعرفية والمهاريه للبرنامج:
مدخل إلى التطوير الإداري الحديث:
• مفاهيم وأهداف التطوير الإداري.
• خصائص الإدارة المعاصرة.

مقدمة في منهجية كورت (CoRT):
• نبذة عن إدوارد دي بونو.
• أهمية التفكير المنهجي في بيئة العمل.
• هيكل منهجية كورت.
تحليل أدوات كورت الست وتطبيقاتها الإدارية:
• كورت 1: توسيع مجال الإدراك (PMI, CAF).
• كورت 2: التنظيم وترتيب الأولويات (OPV, APC).
• كورت 3: التفاعل مع الآخرين وحل النزاعات.
• كورت 4: تعزيز الإبداع وابتكار الحلول (AR, AGO).
• كورت 5: الدمج بين المنطق والمشاعر.
• كورت 6: الانتقال من التفكير إلى التنفيذ.

دراسة حالات واقعية.
تصميم مشروع تطوير إداري باستخدام أدوات كورت.

المخرجات:
• تحليل التحديات الإدارية بطرق منهجية وعلمية.
• تطبيق أدوات كورت في المواقف الإدارية اليومية.
• تقديم حلول إبداعية وعملية لمشكلات العمل.
• تطوير مهاراته في التفكير الناقد والتحليلي.
• قيادة فرق العمل بفعالية أكبر من خلال تنظيم الفكر وصياغة القرارات.
• إعداد خطة تطوير إداري مبنية على التفكير الإبداعي والمنهجي.