فكرة البرنامج:
- تمكين المشاركين من فهم أساسيات التطوير الوظيفي وتخطيط التعاقب الوظيفي.
- اكساب المشاركين التمييز بين إدارة وتخطيط التعاقب الوظيفي، والتخطيط للاستبدال وإدارة المواهب وإدارة رأس المال البشري
- تمكين المشاركين من المقارنة بين الموارد البشرية التي تركز على النشاط التقليدي بالموارد البشرية التي تركز على تخطيط المسار الوظيفي
- تمكين المشاركين من تطبيق المبادرات المبتكرة للتطوير الوظيفي للمؤسسات.
- اكساب المشاركين آليات تقييم وتشغيل برنامج تخطيط التعاقب الوظيفي الفعال لسد الفجوات التنموية في المؤسسة
- تمكين المشاركين من إعداد خطط التنمية الفردية وإدارة الخيارات الوظيفية.
المحاور الرئيسية:
- مقدمة في تخطيط الموارد البشرية HRP
- التعريفات العامة والمدخل إلى إدارة المواهب
- تصنيفات المواهب والموهوبين والإتجاهات العامة
- خصائص الموهوبين / عناصر تنمية المواهب / معوقات المواهب
- إستراتيجيات إدارة المواهب
- التدوير الوظيفي
- الخطوط العريضة للتعاقب الوظيفي
- منهجية التعاقب الوظيفي
- خطوات إعداد التعاقب الوظيفي
- تخطيط القوى العاملة و إدارة المواهب
- متطلبات تخطيط الموارد البشرية
- مسائل التدريب و التطوير
- الفرق بين إدارة المواهب و التخطيط للتعاقب الوظيفي
- قضايا التوطين
- التحليل الوظيفي الاستراتيجي
- تخطيط التعاقب الوظيفي
مخرجات البرنامج:
- بيان ما هو تخطيط القوى العاملة، وكيف يمكن أن تسهم في الفعالية التنظيمية.
- تحليل الاستخدام العملي للتخطيط التعاقب الوظيفي.
- مناقشة القضايا الرئيسية المتعلقة بتطوير القوى العاملة، وتعلم العمليات الأساسية لتخطيط القوى العاملة.
- فهم أهمية تحليل الوظائف الاستراتيجي، والتخطيط لتنمية و تحسين مشاركة الموظفين
- إستراتيجيات إدارة المواهب ومتطلبات تنفيذ إستراتيجيات ادارة المواهب
- معرفة خصائص الموهوبين / عناصر تنمية المواهب / معوقات المواهب
- تطوير استراتيجية إدارة المواهب وتطبيق إدارة المواهب
- معرفة أهمية التدوير الوظيفي ومعوقات تنفيذ برامج التدوير الوظيفي
- منهجية التعاقب الوظيفي ومراحل عملية التخطيط للتعاقب الوظيفي
- تدريب وتطوير وتوجيه المواهب باستخدام مجموعة متنوعة من منهجيات التطوير الفعّالة
الفئات المستهدفة:
- المدراء التنفيذيون.
- المختصين في الموارد البشرية.
- الموظفين المشاركين في مبادرات التوطين.
- المديرون الذين يحتاجون إلى فهم قضايا تخطيط القوى العاملة.
- المخططين الاستراتيجيين.
- المتخصصين في إدارة المواهب.
- المخططين للتعاقب الوظيفي.
- شركاء أعمال الموارد البشرية المهتمين بتخطيط القوى العاملة.
