المستهدفون:
- الإدارة العليا.
- رؤساء الأقسام.
- مدراء المشاريع.
- أصحاب اتخاذ القرارات.

الهدف من البرنامج التدريبي:
- تعد عملية صناعة واتخاذ القرار جوهر وعصب العملية الإدارية، بل أهم أدوات القائد الإداري لتحقيق رؤية ورسالة وأهداف المؤسسة، من خلال قرارات رشيدة وفعالة، تحظى بقبول مرؤوسيه.
- وتمر عملية صناعة القرار بمراحل وخطوات معينة سابقة على إتخاذ القرار، كتحديد للمشكلة وتحليلها وتحديد البدائل والاولويات والمتطلبات.
- وتعتمد فعالية صنع القرار على مدى دقة المعلومات التي يرتكز عليها، وعلى سلامة الخطوات التي يمر بها والتي تختلف باختلاف شخصية متخذ القرار، والنمط القيادي الذي يتبناه، ومن هنا تأتي أهمية هذه الورشة لإعداد وتدريب المشاركين على كيفية صناعة واتخاذ قرارات ملائمة تعزز مفهوم إدارة التميز، وتراعي الإطار القانوني الحاكم لعمل المؤسسة، وتنمية التفكير الاستراتيجي في حل المشكلات واتخاذ القرار.

أهداف الورشة:
- تمكين المشاركين من استخدام المعرفة لتحسين علاقاتهم مع أعضاء الفريق.
- مساعدة المشاركين في إمكانية اختبار أكبر عدد من البدائل الممكنة.
- اكتساب المشاركين الاستجابة السريعة للأوضاع غير المتوقعة.
- تمكين المشاركين من توفير الوقت والجهد والتكلفة لتحقيق الأهداف.
- تمكين المشاركين من إمكانية الوصول إلى قرارات موضوعية.
- اكتساب المشاركين من أساليب تعجيل حل المشاكل (تسريع التقدم في حل المشاكل في المنظمة)
- تشجيع المشاركين على إستكشاف أساليب جديدة للتفكير في القضاء على المشكلات.

الوحدات المعرفية والمهاريه للبرنامج:
- مفهوم التفكير الموضوعي
- الحقيقة وأثرها في صناعة القرار الرشيد
- التشخيص المتسرع للمشكلات
- التحليل الاستراتيجي وتداخل العوامل المؤثرة
- مراحل صناعة القرار
- مصفوفة القرار
- شجرة القرار