المستهدفون:
• اخصائيو التخطيط الاستراتيجي والتميز المؤسسي.
• المدراء الذين يرغبون أو ينوون تولي دور استراتيجي الابتكار في مؤسساتهم.
• محترفي الأعمال الذين يسعون إلى أن يصبحوا مقيمين معتمدين للابتكار.

الهدف من البرنامج التدريبي:
• تمكين المشاركين تقديم فهم أعمق للعناصر الأساسية لاستراتيجية الابتكار.
• التعرف على مفهوم الموائمة المستمرة والمرونة طويلة المدى.
• الاطلاع على التأثير (الداخلي والخارجي) الأوسع نطاقًا للابتكار.
• القدرة على تحديد الاستراتيجية ومسارات ومركبات الابتكار الاستراتيجي.

الوحدات المعرفية والمهاريه للبرنامج:
استراتيجي الابتكار:
• دور استراتيجي الابتكار.
• ملف استراتيجي الابتكار.
• بناء العلامة التجارية والقيادة في السوق.
• التفكير الاستراتيجي حول الابتكار.
• فلسفة الاستراتيجية عند المعهد.
• العلاقة بين الابتكار الاستراتيجي والتكتيكي.
مسارات ومركبات الابتكار الاستراتيجي:
• مقدمة في مسارات الابتكار.
• الغوص في المسارات وأمثلة.
• مقدمة عن مركبات الابتكار.
• البحث والتطوير الداخلي وتطوير المنتجات.
تحديد استراتيجية الابتكار الأولية:
• تحديد استراتيجية الأعمال.
• مصفوفة خارطة طريق الابتكار الاستراتيجي.
• محفظة الابتكار الاستراتيجي.
• الغرض من خطة العمل وتنسيقها.
• عرض الفرصة.
• عرض القصة وأهميتها.
• عرض المنتج.

المخرجات:
• فهم أهمية الابتكار الاستراتيجي في مشهد الأعمال سريع التطور اليوم.
• اكتساب رؤى حول الدوافع الرئيسية للابتكار وتأثيرها على النجاح المؤسسي.
• تعرف على كيفية تطوير إطار عمل ابتكار استراتيجي لتحديد الفرص والاستفادة منها.
• استكشف منهجيات وأدوات مختلفة لتعزيز ثقافة الابتكار داخل الفرق والمؤسسات.
• اكتساب تقنيات الإدارة الفعالة لمشاريع ومبادرات الابتكار.
• تطوير المهارات للتغلب على الحواجز ومقاومة التغيير في عملية الابتكار.
• التعرف على كيفية مواءمة استراتيجيات الابتكار مع أهداف العمل العامة لتحقيق النمو المستدام والميزة التنافسية.
• تعلم استراتيجيات لتعزيز ثقافة الابتكار التي تشجع الإبداع والمخاطرة والتفكير الريادي.
• استكشف الأدوات والمنهجيات لتحديد وتقييم وتنفيذ الأفكار المبتكرة.