الهدف من البرنامج التدريبي:
• مراجعة متطلبات امتحان احتراف إدارة المخاطر RMP وعملية التقديم • تحديد العديد من المصطلحات الرئيسية للمخاطر ووضع إطار عمل متين لإدارة المخاطر • تخطيط إدارة المخاطر وإدارة سجل المخاطر • تحديد مخاطر المشروع باستخدام تقنيات مختلفة • تقييم مخاطر المشروع المحددة نوعياً • تقدير كمي للأثر الكلي للمخاطر على أهداف المشروع • تطوير إجراءات استجابة فعالة تتناسب مع أولوية مخاطر المشروع • مراجعة ومراقبة مخاطر المشروع من خلال عمليات إعادة التقييم والتدقيق • تحديد الكفاءات القيادية والتواصلية المتعلقة بإدارة المخاطر

الوحدات المعرفية والمهاريه للبرنامج:
نظرة عامة حول بيانات اعتماد PMI-RMP:
• معهد إدارة المشاريع (PMI)
• نظرة عامة على الاعتماد.
• عملية التطبيق.
• نظرة عامة على الامتحان.
• تنسيق وأشكال الأسئلة.
مقدمة عن مخاطر المشروع:
• مراجعة دليل PMBOK.
• تحديد وتصنيف المخاطر.
• نهج إدارة المخاطر.
• عوامل النجاح الحاسمة لإدارة المخاطر.
• عمليات إدارة مخاطر المشروع.
• تخطيط إدارة المخاطر.
• خطوات وضع خطة إدارة المخاطر.
• اجتماع التخطيط والتحليل.
• محتويات سجل المخاطر.
• دورة تحديث سجل المخاطر.
• إدارة سجل المخاطر.
تحديد المخاطر:
• تقنيات جمع المعلومات.
• تقنيات التخطيط.
• تقنيات التحليل.
• سبع أدوات أساسية للجودة.
• إجراء التحليل النوعي للمخاطر.
• احتمالية المخاطر وتقييم الأثر.
• مصفوفة احتمالية المخاطر والأثر.
• تقييم جودة بيانات المخاطر.
• تصنيف المخاطر.
• تقييم مدى إلحاح المخاطر.
إجراء التحليل الكمي للمخاطر:
• إجراء المقابلات وفهم الانحراف المعياري.
• التوزيعات الاحتمالية.
• تحليل الحساسية.
• تحليل القيمة المالية المتوقعة.
• تحليل شجرة القرار.
• تخطيط الاستجابات للمخاطر.
• استراتيجيات الاستجابة للمخاطر.
• استراتيجية الاستجابة للطوارئ.
• أنواع الاحتياطيات.
• الخطة البديلة.
مراقبة المخاطر والسيطرة عليها:
• إعادة تقييم المخاطر.
• تدقيق المخاطر.
• تحليل التباين والاتجاه. •
• إدارة القيمة المكتسبة.
• تحليل الاحتياطي.
• التواصل والقيادة بشأن المخاطر.
• عملية التواصل بشأن المخاطر.
• أساليب الإدارة العامة والقيادة.
• نظريات التحفيز والإدارة.
• فض النزاعات.

المخرجات: في نهاية البرنامج يتوقع أن يكون المتدرب قادراً على:
• التعرف على مفهوم إدارة المخاطر.
• الاطلاع على عمليات إدارة المخاطر.
• التخطيط الاستراتيجي للاستجابة للمخاطر المشروع.
• القدرة على تحديد المعنيين.
• التمكن من التخطيط إدارة المخاطر وتحديدها.
• اجراء التحليل النوعي للمخاطر.
• الاطلاع على خطة مواجهة المخاطر.
• مراقبة المخاطر والسيطرة عليها.