الهدف من البرنامج التدريبي:
• فهم العملية الادارية ووظائفها الرئيسية والربط بينها
• صياغة خطط تنفيذ الاعمال اليومية والاسبوعية والشهرية والسنوية.
• الاستخدام الكفوء لنماذج المتابعة والتقييم.
• توظيف نتائج المتابعة والتقييم في تحسين العمل بصورة مستمرة.
• تطبيق أساليب التخطيط الفعال في الواقع العملي وكيفية المتابعة المستمرة عن بعد .
• الإبداع في التخطيط و متابعة العمل.
• تعريف المشاركين بكيفية إدارة التطوير المؤسسي المتقدم ومقومات التفوق الإداري
• تمكين المشاركين من التخطيط الاستراتيجي المتقدم
• اكتساب المشاركين كيفية التخطيط في رسم السياسات
• تمكين المشاركين من أفضل ممارسات الكفاءة في التنظيم الفعال.
• إدراك أهمية كفاءة التواصل في بيئة الأعمال

الوحدات المعرفية والمهاريه للبرنامج:
إدارة التطوير المؤسسي المتقدم ومقومات التفوق الإداري:
• آليات الخطط التنفيذية الفعالة وتحديد الأولويات في ظل العولمة.
• القواعد الأساسية التكاملية في إنشاء نظام إداري فعال.
• القرارات الاستراتيجية في ظل التحديات المعاصرة المستقبلية.
• آليات دعم الإدارة العليا للمستويات الإدارية المختلفة.
• مبادئ التجديد الإداري للتعامل الإيجابي الفعّال مع المشكلات.

بناء استراتيجيات العمل الجماعي، ومهارات الإتصال. التخطيط الاستراتيجي:
• عناصر العملية الإدارية الاستراتيجية الحديثة.
• مراحل وخطوات الخطة الإستراتيجية.
• أساليب التخطيط الاستراتيجي، وأشكالة المختلفة.
• آليات التعامل مع المؤشرات غير الكميَّة في الإدارة الاستراتيجية.
• معوقات التخطيط الاستراتيجي والتحديات التي تواجهه.
• طرق وأساليب تحديد الخيارات الاستراتيجية.

التخطيط في رسم السياسات:
• مفهوم التخطيط من منظور الفكر الإداري الحديث.
• أهمية التخطيط في رسم السياسات المستقبلية.
• التخطيط وتطوير السياسات التنموية للمنظمات.
• التخطيط وتحقيق التكامل بين الأبعاد الاقتصادية وصولًا للتنمية المستدامة.
• دور الإحصاء والإحصائيات في رسم السياسات التنموية.
• الإدارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي في رسم السياسات.

أفضل ممارسات الكفاءة في التنظيم الفعال:
• مبادئ التنظيم الإداري الحديث، وأنواعه.
• خصائص التنظيم الجيد.
• تصميم الخرائط التنظيمية الحديثة.
• أشكال الخرائط التنظيمية.
• دور المدير الفعَّال في التنظيم الإداري.

كفاءة التواصل في بيئة الأعمال:
• سلوكيات التواصل الفعال.
• أنماط التواصل.
• عوائق التواصل الفعَّال.
• التغلب على عوائق التواصل.
• تحليل التواصل اللفظي.
• عناصر سلوكيات التواصل اللفظي، وغير اللفظي.
• كيفية تحسين التواصل عبر الثقافات.
• الأساليب المختلفة لتحسين مهارات الإصغاء.
• تطبيق الممارسات الفعَّالة للتعامل مع النزاعات والأشخاص الغاضبين في العمل.

المخرجات:
• الكفاءة والجدارة في التفكير والذكاء والإبداع في بيئات العمل المختلفة.
• المهارات التحليلية والإبداعية للتخطيط والتنظيم الذكي، وتحقيق التميز في الأداء المؤسسي.
• إعداد الخطط الاستراتيجية والخطط التشغيلية.
• الوصول إلى أداء متميز من خلال منهجية إدارية علمية لتحقيق الأهداف التنظيمية.
• إعداد خطوات وضع الأهداف وآلية تحويل الأهداف إلى واقع ملموس.
• تحديد الأولويات، وإدارة الوقت، وإدارة المهام والموارد.
• كفاءة التنظيم والتنسيق في ظل ضغوط العمل، ومقاومة التغيير.
• كفاءة التفكير التحليلي، والقدرة على حل المشاكل.
• بناء علاقات عمل متميزة من خلال كفاءة الاتصال الفعال.
• الجودة والكفاءة في التخطيط والتنظيم والتواصل الفعال.
• تحقيق كفاءة التخطيط والتنظيم، وإعداد وتنفيذ الأهداف التنظيمية، والتواصل الفعال.