المستهدفون:
• جميع مدراء الدوائر و رؤساء الأقسام.
• جميع العاملين في مجال ادارة المعلومات والحاسوب.
• مشرفي المواقع الالكترونية والمعنيين في ادارة المعرفة والادارة الإلكترونية.

الهدف من البرنامج التدريبي:
• تعريف منظمات التعلم وسرد الخصائص المختلفة الخاصة بها.
• تحديد دورة حياة المعرفة وتطوير عمليات إدارة المعرفة لكل مرحلة.
• تحديد دور الموظفين في منظمات التعلم، والاستراتيجيات الرامية لبناء ثقافة تبادل المعرفة.
• إدراج وسرد العراقيل والاستراتيجيات المُناظرة المرتبطة بإنشاء منظمة تعلم ذات فعالية.
• تقدير استخدام التكنولوجيا في منظمات التعلم وتقييم جدوى تنفيذ الأدوات التكنولوجية الحالية.

الوحدات المعرفية والمهاريه للبرنامج:
التحول نحو إدارة المعرفة :
• تعريف وتمييز الفرق بين البيانات والمعلومات والمعرفة.
• دورة حياة المعرفة.
• اعتبار المعرفة كأصل من أصول المنظمة.
• أهمية إدارة المعرفة.
• إدارة المعرفة الصريحة والضمنية
تحقيق الهدف النهائي لمنظمات التعلم:
• التعريف، والوظائف والخصائص المتعلقة بمنظمات التعلم. تخصصات التعلم الخمسة.
• المصاعب التي تواجه تنفيذ إنشاء منظمات التعلم.
• استراتيجيات إنشاء منظمة تعلم خاصة بك.
عملية إدارة المعرفة في كل مرحلة من مراحل دورة حياة المعرفة:
• خلق المعرفة
• نشر المعرفة إلى مختلف مستويات الإدارة والأفراد.
• الإفادة للتمكن من إحداث فارق.
• التقييم المستمر لاستراتيجيات إدارة المعرفة لديك.
خلق بيئة تبادل المعرفة التنظيمية:
• مراحل وعمليات التعلم التنظيمي.
• عُمال المعرفة ومنظمات التعلم.
• دور العاملين بإدارة المعرفة.
• خلق ثقافة تبادل المعرفة التنظيمية "تطبيق القيادة وهيكل المكافآت".
• تقييم أفضل وأسوأ الحالات المُمارَسة.
تنفيذ تقنيات نقل المعرفة:
• اعتبار التكنولوجيا بمثابة عنصر أساسي في إدارة المعرفة.
• تطبيق تقنيات إدارة تكنولوجيا المعرفة.
• الأدوات المتاحة نظرة عامة

المخرجات:
• اكتساب وعي أكثر لإدارة المعرفة والمهارات القيادية الممكنة.
• صقل أساليب القيادة لإفادة فريقك وإدارتك لتطوير إدارة المعرفة.
• تطوير التكيف للتعامل مع أشخاص مختلفة لاستخلاص معرفة ضمنية.
• تعزيز مهارات اتخاذ القرار في ضوء فلسفة فسفة إدارة المعرفة.
• تطبيق مهارات إدارة المعرفة الفعالة في المنظمة التي تعمل بها.
• التعرف على مصفوفة إدارة المعرفة.
• تطبيق استراتيجيات وأدوات إدارة المعرفة.
• إدارة المعرفة وعلاقتها برأس المال البشري.
• إدراك مجالات الاستفادة من إدارة المعرفة.
• التعرف على مسارات ومحاور إدارة المعرفة.
• الاستغلال الأمثل للعلاقة ما بين إدارة المعرفة والتمكين الإداري.
• كيفية رفع كفاءة أداء المنظمات.