فكرة البرنامج:
- تزويد المشاركين بالمعارف الضرورية بعملية إعادة الهندسة الإدارية ومتطلبات إعادة الهندسة.
- إكساب المشاركين مهارة تحليل الأنشطة والعمليات ووضع سيناريوهات الأداء وتحديد معايير تقييم الأداء.
- إكساب المشاركين مهارة تكوين فرق العمل وإدارة عملية التغيير وأدوات تحفيز وتنشيط فرق العمل.
- تزويد المشاركين بالتجارب والخبرات العملية في مجال إعادة الهندسة الإدارية والتنظيمية.
- إكساب المشاركين مفاهيم اعادة هندسة العمليات الادارية ومبادئها بيسر وسهولة.
- تزويد المشاركين بآلية تحديد عناصر اعادة هندسة العمليات الادارية بدقة واتقان.
- مساعدة المشاركين في تحديد المشكلات التي تواجه اعادة هندسة العمليات الادارية بكفاءة وفاعلية.
- تمكين المشاركين من تطبيق مراحل اعادة هندسة العمليات الادارية بدقة واتقان.

المحاور الرئيسية:
- مفهوم عملية الهندسة الإدارية ( الهندرة)
- أهمية إعادة هندسة العمليات.
- منهجية الهندرة
- متطلبات عملية إعادة الهندسة الإدارية
- مراحل إعادة هندسة العمليات
- تحديد وتحليل فجوات الأداء
- مرحلة التنفيذ والتقييم.

مخرجات البرنامج:
- مناقشة المفاهيم الأساسية لإعادة هندسة العمليات الإدارية بشكل عام ،وإعادة هندسة الموارد البشرية بشكل خاص.
- تمكين المشاركين من منهج إعادة هندسة العمليات الإدارية والمراحل والخطوات التي تتم في إطار هذا المنهج.
- إدراك المشاركين أهمية العمليات عالية القيمة والعمليات منخفضة القيمة في عمليات إدارة وتنمية الموارد البشرية
- التدريب على كيفية استخدام مفاهيم إعادة هندسة العمليات الإدارية في إعادة تشغيل وتكوين الموارد البشرية
- يحدد المشاركين الادوات المناسبة لتطبيق اعادة هندسة العمليات الادارية بكفاءة وفاعلية.
- يعد ويقدم المشاركين مشروع تطبيقي على اعادة هندسة العمليات الادارية بكفاءة وفاعلية.
- توظيف المشاركين المعارف والمهارات اللازمة التي تمكنهم من إعادة هندسة العمليات الإدارية في وحداتهم ومنظماتهم.

الفئات المستهدفة:
- المدراء التنفيذيين .
- مدراء إدارات التخطيط والموارد البشرية .
- مدراء العمليات والوحدات الإنتاجية والفنية في مختلف المؤسسات العامة والخاصة والأهلية.
- من يرغبون في تأهيل أنفسهم في التطوير الإداري والتنظيمي.
- أعضاء الإدارة العليا والوسطى والرؤساء والعاملين فى الأجهزة الحكومية .
- المرشحون لشغل هذه الوظائف.