فكرة البرنامج:
• الاستجابة الإيجابية الفعالة للتغيرات القوية المحيطة، والتوجهات والرؤى الاستراتيجية الطموحة.
• بناء بيئة عمل إيجابية مشجعة على الابداع والتغيير الإيجابي والتطوير التنظيمي.
• خفض تأثير القوى المقاومة للتغيير والابداع والتطوير التنظيمي.
• تحسين الروح المعنوية للعاملين وزيادة الرضا الوظيفي بسبب القيادة الإيجابية الفعالة للتغيير.
• انتشار ثقافة الابداع وتشجيع التغيير والمساهمة الإيجابية لإنجاحه.
• اكساب المشاركين كيفية إدارة عملية التغيير داخل المؤسسة بشكل ناجح.
• اكساب المشاركين المقصود بالتغيير، والأسباب والعوامل المؤدية للقيام به، والنتائج التي قد تنجم عنه.
• إدراك المشاركين لعوامل ومفاتيح نجاح سياسات التغيير والمجالات التي تستهدفها.
• مساعدة المشاركين في تحديد أهم المؤثرات الداخلية والمؤثرات الخارجية التي تلعب دوراً في تحديد وجوب التغيير.
• إدراك المشاركين للعوامل المؤثرة في التغيير واهم العناصر المساعدة على التطوير.
• إدراك المشاركين لأهمية دور القيادة في إدارة عملية التغيير.
• إكساب المشاركين أساليب تقليل مقاومة التغيير، وشروط التغيير الناجح.

المحاور الرئيسية:
• منظماتنا الحديثة وحتمية إدارة التغيير.
• دواعي ومتطلبات إدارة التغيير.
• مبادئ إدارة التغيير.
• مراحل ونماذج إدارة التغيير.
• إستراتيجيات التغيير.
• الخطوات العملية لبرنامج التغيير الفعال.
• قيادة التغيير.
• أدوات القادة في التعامل مع مقاومة التغيير.
• معالجة مقاومة التغيير.
• الإبداع و التطوير التنظيمي من أجل التغيير.

المخرجات:
• إدراك المشاركين ماهية التغيير وأسبابه والعوامل المؤدية للقيام به، والنتائج الناجمة عنه.
• زيادة وعي المشاركين بأهمية التغيرات في الظروف الاقتصادية والسياسية.
• اكتساب المشاركين خصائص قائد التغيير الفعال.
• تمكين المشاركين من توظيف استراتيجيات التغيير
• مساعدة المشاركين على إدراك حقيقة ومتطلبات التغيير.
• مساعدة المشاركين على فهم حالات التوازن المطلوب لنجاح عملية التغيير.
• تنويع مصادر وأدوات التأثير القيادي الإيجابي في العاملين من أجل التغيير.
• الموازنة بين تحقيق الأهداف التنظيمية الخاصة بالتغيير والاحتياجات السيكولوجية للقادة والمرؤوسين.