فكرة البرنامج:
- تزويد المشاركين بالمعلومات والمهارات الاساسية للادارة الحديثة وكيفية كتابة خطة عمل .
- الأهداف التفصيلية للبرنامج :
- تعريف المشاركين بالمبادىء والاساسيات التى يقوم عليها التخطيط
- معرفة كيفية وضع الاهداف بطريقة smart .
- التعرف على نقاط القوة والضعف والفرص والتهديات للمشروع .
- معرفة أهمية تنظيم العمل
- تزويد المشاركين بالمعلومات عن انواع الرقابة وطرقها ومميزاتها
- فهم العملية الادارية ووظائفها الرئيسية والربط بينها
- صياغة خطط تنفيذ الاعمال اليومية والاسبوعية والشهرية والسنوية.
- الاستخدام الكفوء لنماذج المتابعة والتقييم.
- توظيف نتائج المتابعة والتقييم في تحسين العمل بصورة مستمرة.
- تطبيق أساليب التخطيط الفعال في الواقع العملي وكيفية المتابعة المستمرة عن بعد .
- الإبداع في التخطيط ومتابعة العمل.

المحاور الرئيسية:
الوحدة التدريبية الاولى (التخطيط)
- العملية الادارية وموقع عملية التخطيط منها .
- مفهوم التخطيط وأهميته .
- مراحل عملية التخطيط .
- أنواع التخطيط .
- مواصفات التخطيط فى أنظمة العمل .
- إعداد خطة العمول وتنفيذها .
- تعلم مهارات وضع الاهداف smart .
- تعلم كيف تضع استراتيجية لمؤسستك ؟ .
- كيفية استخدام أداة SWOT .
- أهم الأخطاء عند كتابة خطة العمل ؟

الوحدة التدريبية الثانية (التنظيم والرقابة)
أولاً : التنظـيم: مبادئه وأسسه وأنواعه :
- مقدمة .
- تعريف التنظيم .
- طبيعة التنظيم .
- أهمية التنظيم .
- خطوات التنظيم .
- مبادئ واسس التنظيم .
- انواع التنظيم .
- نظريات التنظيم .
- الهيكل التنظيمي .
- كيفية رسم الهيكل التنظيمي .
- انواع الهياكل التنظيمية .
- انواع الهياكل التنظيمية المعاصرة .
- تعريف النظام .
- انواع النظم .
- تعريف المنظمة .
- أهمية المنظمة .
- خصائص المنظمة .
- مراحل نمو المنظمة .
- تعريف تطوير المنظمة .
- اهداف تطوير المنظمة .
- مراحل تطوير المنظمة .
ثانياً الرقابة :
   - تعريف الرقابة .
   - أولاً: فوائد الرقابة للمنظمة .
   - ثانياً: فوائد الرقابة للأفراد .
   - خطوات الرقابة الإدارية .
   - معايير التصنيف .
   - خصائص الرقابة الفعالة .

مخرجات البرنامج:
- أن يتعرف المشاركين في البرنامج التدريبي على ماهية الإدارة العامة وأصولها .
- تزويد المشاركين بالمفاهيم العلمية للتخطيط والمتابعة، وتنمية مهاراتهم في صياغة الأهداف وإعداد الخطط برامج العمل ومتابعتها، فضلاً عن تزويدهم بأساسيات التخطيط الاستراتيجي.
- صياغة الأهداف والاسترااتجيات البديلة لتحقيق الأهداف .
- ترجمة الاستراتيجيات في شكل خطط وبرامج عمل .
- متابعة تنفيذ الخطط والبرامج .
- وضع الأساليب العلمية للتخطيط والمتابعة موضع التطبيق العملي.

الفئات المستهدفة:
- مديرو ورؤساء أقسام الإدارات المختلفة.
- العاملون في هذه الادارات والأقسام
- الاداريون الذين تتضمن مهامهم الوظيفية التخطيط والمتابعة والتقييم.
- كافة العاملون في مجال تطوير العمل الإداري.